Бирюзовая модель управления, несмотря на скептицизм некоторых экспертов, доказала свою эффективность на примере ведущих компаний. Пример «ВкусВилл» ярко иллюстрирует это. Опубликовав свою финансовую отчетность по стандартам МСФО в преддверии IPO, компания показала значительный рост выручки в 2020 году — на 38,2%, достигнув 114,3 миллиардов рублей. Несмотря на падение чистой прибыли на 65,2% до 951,7 миллионов рублей, главной причиной снижения стали увеличившиеся расходы.
«Аскона» и «Точка» также показывают стабильные результаты, работая по бирюзовой модели. Эта модель особенно подходит для креативных профессий, где важны самомотивация и вклад в общий успех компании. Однако, полностью бирюзовые компании — редкость. Чаще встречаются организации, сочетающие традиционные методы с элементами новых подходов. Примером может служить практика дистанционной работы с сохранением отчетности и свободы в принятии решений.
Игорь Дрожаев из ЦКТ в Санкт-Петербурге подчеркивает отсутствие жесткого давления в компании и свободу самореализации, что позволяет ему успешно работать и развиваться вместе с компанией уже на протяжении 10 лет.
В то время как некоторые компании, например Visotsky Consulting, принимают бирюзовую модель лишь в определенных подразделениях, оставляя другие сферы под строгой дисциплиной. Александр Высоцкий, основатель компании, утверждает, что такой гибридный подход способствует достижению высоких результатов.
