Оценка кадров методом 360 выявляет потенциал сотрудника и соответствие занимаемой должности. Этот метод применяют для развития кадрового резерва компании.
Что такое метод 360 градусов
Метод 360 градусов — это способ получения достоверной информации о компетентности сотрудника и о его действиях в той или иной рабочей ситуации. Оценку специалиста осуществляют люди, с которыми он взаимодействует: руководители, коллеги, подчиненные и сотрудник проводит самостоятельную оценку своих качеств. Цель метода 360 градусов — оценка потенциала специалистов https://www.zis.by/consulting/control-pers/oczenka-potencziala-sotrudnika-k-rabote-profile-xt и выявление возможных проблемных зон. Такой анализ поможет человеку понять, как его воспринимают другие люди, и найти пути для дальнейшего развития. В масштабах компании этот метод применяют для выявления талантливых специалистов для их обучения. Высококвалифицированные специалисты качественнее выполняют свою работу и повышают эффективность компании.
Алгоритм проведения оценки кадров методом 360
Вне зависимости от размеров компании, оценка специалистов происходит по одному сценарию. В среднем на проведение оценки кадров методом 360 уходит около 30 дней. Работа делится на этапы.
- Определение цели и критериев оценки кадров. На основе выбранной цели сформируйте критерии для оценки.
- Определить список тех, кто будет оценивать. Участвовать в оценке специалиста должны только те сотрудники, которые часто взаимодействуют с ним на протяжении последних месяцев.
- Составить список вопросов и степень оценки. Опрос проводится офлайн или онлайн. Онлайн-опрос более популярен.
- Проинформировать сотрудников о целях проведения опроса. Необходимо объяснить, что именно от них требуется и для чего это нужно. Важно отметить, что опрос проводится анонимно и отвечать нужно честно. Нужно донести информацию о том, как будет проходить опрос и оценка сотрудников методом 360, о задачах, которые будут достигнуты.
- Проведение опроса. Отправьте респондентам опрос и инструкцию к нему. После получения 80% ответов опрос можно закрывать.
- Анализ полученных результатов. По результатам опроса выявятся сильные и слабые стороны специалистов. Проведите сравнение того, как человек оценивает себя и как его оценивают другие.
- Обратная связь. До сотрудников нужно донести результаты, и помочь составить план по устранению недочетов и действий для дальнейшего развития.
Причины популярности метода 360
Оценка специалистов методом 360 имеет ряд преимуществ над другими методиками.
- Опрос проходят большое количество людей, находящиеся на разном уровне иерархии. Результат анализа показывает усредненное мнение коллег.
- Коллеги, часто взаимодействующие с сотрудником продолжительное время, способны объективно его оценить. Поэтому достоверность этого метода высока.
http://kapitosha.net/vybiraem-pokryvalo-na-krovat-na-chto-obratit-svoe-vnimanie.html
